在扶持大项目建设工作中，牡丹江市局切实转变工作作风，努力做到“六个好”实现了部门职能由管理型向服务型的转变。
　　一是扮好“保姆角色”，做好大项目建设单位的服务员，为大项目建设单位提供集质量管理、质量监督、认证、计量、标准化、特种设备，食品安全为一体的综合性一条龙服务。
　　二是扮好“卫士角色”，做好大项目建设单位的贴身卫士，对坑害大项目建设和有损大项目建设的质量、计量、标准违法行为实施严厉打击，让大项目建设单位真正感受到放心、安心。
　　三是扮好“参谋角色”，做好大项目建设单位的参谋助手，在扶持工作中为大项目建设单位谋在前、想在前，做到提前发现问题、及时提出问题、尽早解决问题。
　　四是为大项目建设开好灯，凡涉及大项目建设的有关业务工作一律广开“绿灯”。根据省局服务大项目的精神，对确实存在困难的项目特事特办，因企制宜。大庆隆赫达食品有限公司是林口县重点招商引资企业，招商引资额达2亿元。目前，该厂正在进行一期项目中的投资建设。当林口局工作人员了解到企业在项目建设过程中遇上了特种设备安装技术难题，马上组织人员深入企业，对该企业正在安装的压力容器和10t锅炉进行现场指导并提供咨询服务。为不影响工程进度，林口局边帮助企业补办特种设备安装所需的相关手续，边帮助企业施工安装特种设备,保证了项目的如期上马。
　　五是为大项目建设铺好路，将大项目建设工作摆上了重要议事日程，一切工作为大项目建设铺路、让路。穆棱局提前介入“绥—穆新城”大项目建设，参与编制中俄建材市场、中俄农副市场项目建议书，推进东莞木业园合作项目并参与研究地板加工基地规划意见。在生产许可、组织机构代码、产品质量控制、必备生产设备、实验室建设等方面提出前期准备建议，指派相关工作人员进驻开发区管委会，发挥技术优势随时随地为企业项目建设铺路让路，获得了开发区领导好评。
　　六是为大项目建设把好关，深入推进“两个前移”，为大项目建设把好检验、检测关口。绥芬河局在“两个前移”上加大资金投入，自行配备了执法用车和公共安全检测车，新上检验检测设备4台（件），累计投入资金近20余万元，完善了为大项目建设服务的硬件设施建设。利用公共安全检测车，绥芬河市局对大项目建设的产品开展了免费检验检测，不具备检验检测能力的积极协调上级检验检测机构予以办理。